第264集：评估结果分析与改进[1/2页]

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    窗外的阳光比昨天更亮了些，玻璃厂的屋顶被晒得发烫。刘好仃坐在办公桌前，手里握着一支笔，正对着一份打印出来的《月度成本评估报告》发呆。

    nbsp他翻到那页标有异常批次编号的产品记录，手指轻轻摩挲着纸边，眼神却已经飘向了窗外。

    nbsp叉车在厂区来回穿梭，工人们一边谈笑一边搬货，一切看似如常。

    nbsp只是，他知道，有些事并不像表面那样简单。

    nbsp“刘哥。”小张敲了敲门，“我刚把质检、生产和仓储的数据都整理好了，你什么时候看？”

    nbsp“现在吧。”他抬起头，把报告合上，“正好趁热打铁。”

    nbsp——

    nbsp会议室里，三组负责人围坐一圈，气氛略显凝重。

    nbsp“我们今天不是来追责的。”刘好仃扫视一圈，“而是要找出问题出在哪，怎么改。”

    nbsp质检组长推了推眼镜：“那个异常批次，我们抽检过三次，没问题。”

    nbsp“问题是，它不该出现在这个生产周期。”刘好仃指着数据表，“你们看看，这批产品的型号和工艺参数，根本不匹配。”

    nbsp众人低头翻资料，有人皱眉，有人低声嘀咕。

    nbsp“这可能是操作失误。”生产组的老周开口，“但也不能排除录入错误。”

    nbsp“所以我们要从头查起。”刘好仃拿出一沓监控截图，“这是当天所有关键岗位的操作录像，咱们一段段看。”

    nbsp会议室内安静下来，只有投影仪发出轻微的嗡鸣声。

    nbsp画面中，一名员工在控制台前调试参数，动作熟练，但时间点与报表不符。

    nbsp“这里。”仓储组的姑娘突然出声，“他调的是旧参数，但系统显示应该是新版。”

    nbsp刘好仃暂停画面，放大控制台边缘的一角，果然看到一张便条贴在那里，上面写着：“按旧参数调”。

    nbsp“谁写的？”他问。

    nbsp没人回答。

    nbsp“先记下。”他说，“回头再查。”

    nbsp——

    nbsp财务室的空调开得很足，老李正在核对一份报表。

    nbsp“上次你说隐性成本的问题。”刘好仃递上重新整理过的车间日报表，“我觉得分类标准有点模糊。”

    nbsp老李接过，翻了几页，眉头微蹙：“你是想细化损耗类别？”

    nbsp“不光是分类。”刘好仃指了指其中一行，“你看，这些损耗没有明确计入成本模型，但实际上影响很大。”

    nbsp老李沉默了一会儿，点头：“确实是个漏洞。”

    nbsp“还有培训签到表。”刘好仃又抽出一页，“那天小赵没参加培训，但他后来提交的作业却很规范。”

    nbsp老李愣了一下：“可能补看了视频？”

    nbsp“是。”刘好仃说，“但这说明一个问题——培训方式不够灵活，有些人缺勤也能掌握内容，而有些人全程在场却理解不到位。”

    nbsp老李叹了口气：“你想怎么做？”

    nbsp“我想把培训内容分模块，让员工根据自己的情况选择学习方式。”他说，“同时增加一个‘知识测验环节，确保真正掌握。”

    nbsp老李点点头：“行，我这边配合调整分类标准。”

    nbsp——

    nbsp车间门口，王师傅靠在墙边抽着烟。

    nbsp“听说你要搞什么节约目标？”他吐了个烟圈，“每人每月定个数，月底比谁做得好？”

    nbsp“你觉得不合适？”刘好仃看着他。

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