第274集：共同目标建立[2/2页]

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    >    nbsp小李想了想，“可以定期做一次协作满意度调查，或者统计跨部门任务完成率？”

    nbsp“这些都可以考虑。”刘好仃说，“关键是，我们要让每个人都参与进来，而不是等结果出来才说‘哦，原来是这样。”

    nbsp王师傅摸了摸下巴，“听上去倒是不像以前那种空口号。”

    nbsp“不是口号。”刘好仃笑了笑，“是所有人愿意为之负责的事。”

    nbsp小林在笔记本上记下这句话，眼神亮了一些。

    nbsp会议进行到一半时，外面飘起了细雨，窗户上蒙了层薄雾。小李起身擦了擦玻璃，露出厂区一角。几辆叉车正缓缓驶过湿漉漉的地面，轮胎压出一道道水痕。

    nbsp“其实……”老张忽然开口，“我一直觉得咱们这儿最大的问题是信息不对称。有时候一个问题，三个车间都发现了，但没人说出来。”

    nbsp“那就是沟通机制的问题。”刘好仃说，“所以我们才有了开放交流会，才有了留言角。”

    nbsp“可这些……能持续多久？”王师傅问。

    nbsp“不一定能一直热热闹闹。”刘好仃语气平稳，“但只要有人愿意坚持，就能慢慢变成习惯。”

    nbsp老张沉默了一会儿，忽然掏出本子，在上面写了几行字，然后推给刘好仃。

    nbsp刘好仃低头一看，上面写着：“建议建立跨车间协作数据追踪系统，每月更新一次。”

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    nbsp他抬起头，冲老张点了点头。

    nbsp“我知道你们有些人还在观望。”刘好仃环视一圈，“没关系，我们不是要你们立刻相信，而是要你们看到变化。哪怕一点点也好。”

    nbsp小林忽然举手，“组长，我有个想法。”

    nbsp“说。”

    nbsp“我们可以搞个‘协作之星评选，每个季度选一个最能促进跨部门合作的员工，给予奖励。”

    nbsp“不错。”刘好仃笑着记录下来，“这个可以作为下一阶段的补充机制。”

    nbsp会议快结束时，刘好仃站起身，走到白板前，指着那八个字，“这是我们现阶段的目标。接下来，由监督小组牵头，开始收集大家的意见和建议。目标不是挂在墙上的，是要落在行动里的。”

    nbsp会议室里响起一阵掌声，不算热烈，但真实。

    nbsp走出会议室时，小周追上来，脸上带着一丝兴奋，“组长，我能不能参与这次的数据整理？我想试试。”

    nbsp刘好仃停下脚步，看着他，“当然可以。”

    nbsp小周用力点点头，转身跑开了。

    nbsp刘好仃望着他的背影，嘴角微微上扬。

    nbsp他知道，改变从来都不是一场轰轰烈烈的演讲，而是像这样，一点一点地渗透进日常。

    nbsp就像此刻窗外的雨，不大，却稳稳地落着。

    nbsp他走进办公室，拉开抽屉，拿出一份新的文档，标题是：

    nbsp《团队阶段性目标实施方案·初稿》

    nbsp手指停顿片刻，敲下了第一段话：

    nbsp“目标：以提升班组协作效率为核心，推动跨部门信息共享与资源整合。”

    nbsp文档开头，还留了一行空白。

    nbsp他想了想，轻轻地写上：

    nbsp“我们的方向，终于一致了。”

    喜欢。

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