第352集：新挑战：供应链管理[1/2页]

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    阳光透过玻璃幕墙洒在走廊上，阿梅抱着笔记本走在回办公室的路上，脚步轻快。她刚整理完试点城市的促销反馈数据，正准备发给刘好仃。

    nbsp走着走着，她忽然停了下来。

    nbsp一张旧订单的备注吸引了她的注意：“因材料延迟，客户取消。”她皱了皱眉，点开附件详细看了几眼，又对比了一下最近的出货记录。眉头越皱越紧。

    nbsp“不对劲。”她低声自语，“这不是个例。”

    nbsp她没多想，截了几张图，用微信悄悄发给了刘好仃，并附上一句话：“有点问题，可能不是营销的事。”

    nbsp几分钟后，手机震动了一下。

    nbsp“我正想找你。”刘好仃回复。

    nbsp晨会上，空气比往常凝重了些。

    nbsp刘好仃端着茶杯坐在会议桌一端，桌上摊着几页纸，是他连夜调出来的近三个月物料到货记录。

    nbsp“钢化玻璃原片延迟7天。”他指着其中一页，“这导致我们不得不临时调整生产计划，最终影响了客户的交付时间。”

    nbsp王姐翻着手里的报表，嘀咕了一句：“这事我们也提过几次，但供应商说他们也没办法。”

    nbsp“那我们就只能认命？”刘好仃笑了笑，语气却并不轻松，“你们知道现在外面怎么说咱们吗？‘广告做得好，可我怎么也找不到下单的理由。”

    nbsp会议室里一片沉默。

    nbsp小周抬起头：“你是说……客户其实已经准备下单了，结果因为供货问题放弃了？”

    nbsp“对。”刘好仃点头，“供应链不只是采购和仓库的事，它也是用户体验的一部分。你能想象，一个用户点了单，然后等了半个月才收到产品？”

    nbsp王姐叹了口气：“那不等于白忙活一场。”

    nbsp“所以我们今天开会的主题只有一个。”刘好仃把茶杯放下，声音平稳但坚定，“优化供应链。”

    nbsp“供应链优化”四个字写在白板上，像一道命令。

    nbsp“你们先别急着说难。”刘好仃环视一圈，“我知道咱们现在的流程是老一套，大家都习惯了。但问题是，它真的适合我们现在的发展节奏吗？”

    nbsp没人说话。

    nbsp他继续说道：“我们不能只盯着市场拓展、品牌曝光这些前端的事，后端的供应体系如果跟不上，前面做的所有努力都会打水漂。”

    nbsp阿梅轻轻点头，她在笔记本上写下一行字：

    nbsp“用户体验，从广告开始，从发货结束。”

    nbsp“这样吧。”刘好仃站起身来，“你们各自回去整理一下手头的资料，把最近遇到的问题都列出来。下周我们再来一次碰头会。”

    nbsp几天后，临时会议室再次热闹起来。

    nbsp采购部的老李拿着一张表格进来，脸上带着几分无奈：“最近三个供应商交货期都不稳定，尤其是B厂，上次说好的十号到货，硬生生拖到了十七号。”

    nbsp仓储部的小赵接着说：“我们这边压力也不小，有时候货来了也不知道该放哪儿，有时候明明要的东西还没到。”

    nbsp生产部的陈哥最直接：“缺料已经是常态了，有时候排产表都改三遍，工人也烦。”

    nbsp刘好仃听着，没打断，只是默默地记下每一句话。

    nbsp等三人说完，他走到白板前，拿起笔，让他们每人写下自己遇到的最大问题。

    nbsp很快，白板上贴满了便签纸：

    nbsp“某供应商连续三次延迟，但未被处罚。”

    nbsp“信息传递滞后，仓储与采购不同步。”

    nbsp“部分原材料库存积压严重，占用资金。”

    nbsp刘好仃站在白板前，看着那些字条，良久没有

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