第356集：供应商管理加强[1/2页]

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    周五的阳光依旧明亮，只是这次换了个角度，从会议室的另一侧斜照进来。阿梅正对着电脑屏幕调整字体大小，一旁的老李翻着文件，时不时皱眉。

    nbsp“这数据量也太大了。”他嘟囔了一句，“咱们得弄个评分表出来，不然光靠印象打分，谁都说不清好坏。”

    nbsp“刘师傅不是说要建一套标准吗？”小周一边整理表格一边接话，“我看他昨晚还在改模板呢。”

    nbsp正说着，门被推开，刘好仃端着那杯永远不离身的茶走了进来，身后还跟着王姐，手里抱着几本旧档案。

    nbsp“都到齐了吧？”他把杯子放下，扫了一眼桌上的资料，“今天开始，供应商评估正式启动。”

    nbsp“评分表呢？”老李抬头问。

    nbsp“在这儿。”刘好仃打开笔记本，投影到墙上，“先看质量，再看交货周期、服务响应、价格波动……这些都要算进去。”

    nbsp阿梅凑过去看了看，点头道：“比之前的主观判断靠谱多了。”

    nbsp“但也有问题。”王姐翻开手里的档案，“有些厂子虽然评分低，但关键时刻能顶上。比如上次C厂，临时加急送货，救了我们的生产线。”

    nbsp“那是特殊情况。”刘好仃没多解释，只在白板上写下两个词：核心nbsp+nbsp备用，“我们要的是稳定供应，不是靠运气。”

    nbsp小周立刻在表格里备注了几个厂商的名字：“那我先把这三个列为核心供应商？”

    nbsp“先别急。”刘好仃摆摆手，“先跑一遍数据，看看它们最近半年的真实表现再说。”

    nbsp中午吃过饭回来，阿梅已经把评分表初稿发到了群里。

    nbsp“我按五个维度做了权重分配。”她指着屏幕，“质量占四成，交货周期三成，其他各占一成。”

    nbsp“听起来合理。”老李点点头，“但问题是，有些厂子压根没按时交过货，怎么评？”

    nbsp“那就按实际记录来。”刘好仃翻出一份报表，“像这家D厂，三次延迟，两次质量问题，还能继续留？”

    nbsp“可它是我们最早的合作方。”王姐有点犹豫，“老关系户了。”

    nbsp“关系户不等于合格供应商。”刘好仃语气平静，“我们要的是能一起往前走的人，不是拖后腿的。”

    nbsp气氛一时安静下来，只有空调发出轻微的嗡鸣。

    nbsp“那我们先做个试点。”阿梅打破沉默，“选两家厂子做对比测试，看看新机制运行效果如何。”

    nbsp“可以。”刘好仃点头，“下周前把名单定下来。”

    nbsp小周已经开始在文档里画流程图，突然抬头：“话说，B07的事查得怎么样了？”

    nbsp“还在追。”刘好仃看了他一眼，“这事不能放。”

    nbsp周三上午，会议室桌上铺满了各种评分表和供货记录。

    nbsp“这是我整理出来的初步名单。”阿梅推了推眼镜，“红色是淘汰候选，黄色是待观察，绿色是核心。”

    nbsp“这个D厂，分数最低。”老李指着一个名字，“但它居然还能一直供货？”

    nbsp“我查了下采购记录。”小周调出系统页面，“每次都是临时补单，而且价格偏高。”

    nbsp“这就是漏洞。”刘好仃拿起笔，在白板上圈出几个关键词：重复供货、虚高报价、无预警缺货，“这些问题不是一天两天了，只是没人去理。”

    nbsp王姐翻着手中的档案，轻声道：“其实我们也知道有些厂子不行，但总想着‘能用就先用，结果越拖越复杂。”

    nbsp“现在不能再拖了。”刘好仃语气坚定，“从今天起，所有供应商必须经过评分筛选，不合格的一律停用。”

    

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