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第510集:整合方案精心制定[2/2页]

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    p;  nbsp“好。”刘好仃点头,“我们要做到,不管是谁,只要看一眼这个流程图,就知道问题出在哪。”

    nbsp“那我们要不要加个时间轴?”阿芳问。

    nbsp“要。”刘好仃说,“我们要知道,每个环节用了多少时间,哪个环节拖得最长。”

    nbsp“那我来整理时间数据。”阿芳开始翻文件。

    nbsp“那我来整理客户反馈关键词。”小张说。

    nbsp“好。”刘好仃看着他们俩,“我们要把法国的供应链,变成一个透明的瓶子,一眼就能看到里面装的是什么。”

    nbsp“那我们得先把这个瓶子洗干净。”老赵说。

    nbsp“对。”刘好仃点头,“我们要确保数据干净,不能有杂质。”

    nbsp会议室里,敲键盘的声音、翻资料的声音、低声讨论的声音,像是春天的雨,落在每个人的心上。

    nbsp“刘哥。”阿芳突然抬起头,“我发现一个事。”

    nbsp“什么?”

    nbsp“法国的客户反馈里,提到‘沟通的频率比其他国家高很多。”

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    nbsp“这说明什么?”小张问。

    nbsp“说明他们在乎我们怎么跟他们说话。”阿芳说,“不只是结果,还有过程。”

    nbsp“对。”刘好仃点头,“我们要在流程里加一个沟通机制,确保每个客户都能及时知道订单的状态。”

    nbsp“那我们可以做个‘客户沟通日志。”阿芳说。

    nbsp“好。”刘好仃记下来,“我们要让客户知道,我们在做,也在听。”

    nbsp“那我们是不是还要加个‘异常处理流程?”小张问。

    nbsp“对。”刘好仃点头,“我们要知道,一旦出问题,该怎么处理,谁来负责。”

    nbsp“那我来设计这个流程。”小张说。

    nbsp“好。”刘好仃看着他们,“我们要做的,不只是优化流程,而是建立一个能自我修正的系统。”

    nbsp“自我修正?”老赵问。

    nbsp“对。”刘好仃点头,“我们要让这个系统,能自己发现问题,自己解决问题。”

    nbsp“听起来像是个智能系统。”小张说。

    nbsp“差不多。”刘好仃笑了笑,“我们要让客户觉得,我们不是在被动应对,而是在主动服务。”

    nbsp会议室里,气氛慢慢热了起来。

    nbsp“刘哥。”阿芳又抬起头,“我在想,我们是不是可以做个‘客户信任评分?”

    nbsp“什么意思?”小张问。

    nbsp“就是根据客户的反馈,给他们打个信任分。”阿芳解释,“这样我们可以知道,哪个环节最影响信任。”

    nbsp“这个好。”刘好仃点头,“我们可以把信任变成一个指标,让数据说话。”

    nbsp“那我来设计这个评分模型。”小张说。

    nbsp“好。”刘好仃看着他们,“我们要做的,不只是改流程,而是建机制。”

    nbsp“机制?”老赵问。

    nbsp“对。”刘好仃点头,“我们要让每一个环节,都变成可追踪、可分析、可改进的点。”

    nbsp会议室里,阳光透过窗户洒进来,照在每个人身上,像是给这段旅程盖上了温暖的印章。

    nbsp“那我们先干到下班?”阿芳问。

    nbsp“干到流程清晰为止。”刘好仃笑了笑,“我们不是在赶工,是在建系统。”

    nbsp“系统?”老赵问。

    nbsp“对。”刘好仃看着他,“一个能让我们看得见、摸得着、说得清的系统。”

    nbsp老赵点点头,咬了口包子,没说话。

    nbsp刘好仃站起身,走到窗边。玻璃厂的风,轻轻吹过,带着一点点海的味道。

    nbsp因为他们的目标,不只是国内,而是世界。

    nbsp“那我们开始吧。”他说。

    喜欢。

第510集:整合方案精心制定[2/2页]

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