第523集：风险预警机制建立[2/2页]

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    p; nbsp阿芳突然皱眉：“可是刘哥，有些国家的信息，我们根本找不到。”

    nbsp“那就靠人。”刘好仃语气坚定，“我们在海外的员工、合作商、客户，都是信息源。”

    nbsp“靠人？”小张嘀咕，“这不是要我们一个个去问？”

    nbsp“不是问，是建立渠道。”刘好仃纠正，“我们要让信息能自动流进来。”

    nbsp“像水管一样？”阿芳问。

    nbsp“对，”刘好仃点头，“不是每次都要打井，而是要有稳定的水源。”

    nbsp小张若有所思：“所以，我们要建一个信息管道？”

    nbsp“差不多。”刘好仃说，“这个机制，不只是预警，还要有反馈。”

    nbsp“预警不是终点，而是起点。”阿芳在本子上记下这句话。

    nbsp“对。”刘好仃看向她，“预警之后，要有行动。”

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    nbsp“那就是响应流程了。”小张说。

    nbsp“没错。”刘好仃走到白板前，在“响应流程”几个字下面画了个流程图。

    nbsp“红黄蓝三级响应，每级都有对应的处理方式。”他一边画一边说，“红色预警，必须立刻处理；黄色预警，密切关注；蓝色预警，日常监控。”

    nbsp“那谁来决定怎么处理？”小张问。

    nbsp“红色预警由我来定。”刘好仃语气平静，“黄和蓝，由小组成员根据流程处理。”

    nbsp“也就是说，我们不是光预警，还要有应对流程？”阿芳确认。

    nbsp“对。”刘好仃点头，“机制要有头有尾，不能只喊一声就不管了。”

    nbsp“那流程怎么定？”小张问。

    nbsp“先定响应时限。”刘好仃在白板上写下，“红色预警，两小时内响应；黄色预警，四小时内；蓝色预警，八小时内。”

    nbsp“责任也要明确。”阿芳补充。

    nbsp“对。”刘好仃点头，“每个级别都要有责任人，不能谁有空谁来。”

    nbsp“听起来像医院的急诊流程。”小张说。

    nbsp“差不多。”刘好仃笑，“我们不是医生，但也要有‘抢救室。”

    nbsp“那我们这个机制，算是搭起来了？”阿芳问。

    nbsp“框架有了。”刘好仃看着白板，“但细节还要填。”

    nbsp“比如？”小张问。

    nbsp“比如，每个国家的风险指标怎么设？”阿芳翻着笔记，“比如，东南亚劳工标准，我们怎么量化？”

    nbsp“这得靠经验。”刘好仃说，“也靠数据。”

    nbsp“数据我们能查。”小张说，“经验……我们好像还不够。”

    nbsp“那就学。”刘好仃笑了笑，“学别人怎么踩雷的，然后绕过去。”

    nbsp阿芳忍不住笑：“这话说得，像在教人怎么走路别摔跤。”

    nbsp“其实差不多。”刘好仃耸耸肩，“走国际路，不摔跤，就是本事。”

    nbsp小张拿起手机，准备拍照记录。

    nbsp镜头对准白板时，投影仪忽然闪烁了一下，屏幕上短暂出现一行字：

    nbsp“动态更新机制草案——版本nbsp0.1”

    nbsp还没等小张看清，画面一闪，又恢复了正常。

    nbsp他眨眨眼，以为是自己眼花了。

    nbsp但阿芳已经记下了那句话。

    nbsp刘好仃看着白板，心里已经有了下一步的打算。

    nbsp机制不是搭好了就完事，是要让它动起来。

    nbsp他合上笔记本，站起身，脚步坚定。

    nbsp封面上，“预警机制”四个字，在阳光下微微发亮，像是刚被擦亮的金属。

    nbsp他走出会议室，风还在吹。

    nbsp但这次，他没再停下。

    喜欢。

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