第572集：个性化激励措施实施[2/2页]

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       nbsp“比如那个想修钟表的员工，我们可以鼓励他成立一个‘手工修复兴趣小组，公司提供场地和基础工具，他自己组织活动。”阿芳补充道。

    nbsp“对。”刘好仃笑了，“这样，员工不只是被激励，而是主动参与激励过程。”

    nbsp“那如果员工选了我们没准备的怎么办？”小张问。

    nbsp“那就加菜单。”刘好仃毫不犹豫，“菜单不是死的，是活的。”

    nbsp几天后，员工们收到了一份“个性化激励菜单”调查问卷，里面列出了几十项激励选项，从“带薪学习假”到“员工兴趣社团”，从“技能认证补贴”到“家庭关怀礼包”，还有“自由选择导师”“跨部门轮岗体验”等创新项目。

    nbsp问卷末尾，还有一栏“自定义激励”，员工可以写下自己的特别需求。

    nbsp“这有点像点菜。”阿芳看着后台数据，“有人点了‘带薪去听一场演唱会，还有人点了‘公司帮我报一个插花课程。”

    nbsp“那就安排。”刘好仃说，“员工开心了，工作自然有劲头。”

    nbsp试点部门很快确定下来，是生产部和设计组。

    nbsp“你们先试。”刘好仃在晨会上说，“有什么问题，咱们一起改。”

    nbsp生产部的李师傅，原本是个沉默寡言的老实人，但自从选了“带薪摄影课程”后，整个人都活了过来。他开始在午休时带着相机到处拍照，还组织了一个“光影记录团”，专门记录厂区的日常。

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    nbsp“没想到，我这把年纪还能学摄影。”他在一次访谈中笑着说，“以前总觉得工作就是混日子，现在倒觉得，每天都有点意思。”

    nbsp设计组的林小雨，是个刚毕业的大学生，选了“自由选择导师”和“跨部门轮岗”。她不仅在设计组跟着老前辈学画图，还在市场部待了一个月，了解客户的需求。

    nbsp“感觉眼界一下打开了。”她兴奋地说，“我现在设计的产品，客户反馈特别好。”

    nbsp试点效果出奇地好，员工的积极性明显提升。

    nbsp“这说明什么？”刘好仃在一次会议上问。

    nbsp“说明员工不是不想干，而是需要被看见。”小张说。

    nbsp“对。”刘好仃点头，“他们不是机器，是人。人，就该被尊重、被理解、被支持。”

    nbsp“那接下来怎么办？”阿芳问。

    nbsp“扩大试点。”刘好仃站起来，走到窗边，“我们要让整个厂子，都亮起来。”

    nbsp阳光从窗外照进来，落在他身上，像是给他镀上了一层金色的光。他望着远处的生产线，心里想着：这玻璃厂，不只是制造玻璃的地方，更是制造希望的地方。

    nbsp“刘哥，你看这个。”小张忽然指着电脑屏幕，“有个员工在‘自定义激励里写：‘希望公司能帮我出版一本诗集。”

    nbsp刘好仃愣了一下，随即笑出声：“行啊，那就帮他出。”

    nbsp“真的？”小张睁大眼。

    nbsp“为什么不？”刘好仃反问，“诗，也是光的一种。”

    nbsp玻璃厂的未来，就像那块刚出炉的玻璃，在阳光下，折射出五彩斑斓的光。

    nbsp而刘好仃，正站在光的中央。

    喜欢。

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