第575集：国际市场复杂多变分析[2/2页]

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    你发现没，非洲这边的政策变化特别快，但他们对环保产品的需求也在上升。”

    nbsp“是啊，我查了一下，那边的年轻人越来越关注可持续发展，可能和他们那边的教育政策有关。”

    nbsp“那咱们是不是可以考虑在产品设计上加点环保元素？”

    nbsp“还可以在推广上用本地语言，比如用非洲本地的图腾元素做包装？”

    nbsp刘好仃听着这些讨论，心里渐渐有了底。虽然大家经验不足，但思维活跃，而且愿意尝试。他开始意识到，国际市场虽然复杂，但只要方法对了，就不是无解的难题。

    nbsp可就在大家信心满满的时候，新的问题又来了。

    nbsp“刘哥，我们分析完数据，发现一个问题。”阿芳皱着眉，“国际市场变化太快，咱们现在做的分析，可能到下个月就过时了。”

    nbsp“而且，有些数据之间是矛盾的。”另一个同事也补充，“比如一个国家的政策说是支持环保产业，但实际执行的时候又对进口环保产品加税。”

    nbsp“这就像说一个人嘴上说减肥，手里还拿着炸鸡。”刘好仃笑着接话，随即语气一沉，“这说明，国际市场不是线性的，是多维度的。咱们不能只看表面，得看背后的利益链。”

    nbsp“那怎么办？”阿芳问。

    nbsp“怎么办？”刘好仃走到白板前，拿起笔，“咱们得把分析结果分成三个层次：宏观、中观、微观。”

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    nbsp他边写边说：

    nbsp“宏观是大环境，比如全球经济走势、国际政策风向；

    nbsp中观是行业趋势，比如玻璃行业在不同国家的发展阶段；

    nbsp微观是客户的具体需求，比如他们对产品功能、价格、服务的偏好。”

    nbsp“这么一拆，咱们就能知道哪些是长期趋势，哪些是短期波动。”刘好仃转过身，看着大家，“这样咱们的策略才不会被风吹偏。”

    nbsp会议室里安静了几秒，像是所有人都在消化这句话。

    nbsp“刘哥，你是怎么想到的？”阿芳忍不住问。

    nbsp“我哪有那么聪明。”刘好仃笑着摇头，“我是从员工激励那边学来的。当时咱们分析员工需求，也是从个人、团队、公司三个层面来看的。方法都是相通的。”

    nbsp“原来是这样。”大家纷纷点头。

    nbsp“不过，”刘好仃顿了顿，语气变得严肃，“分析归分析，咱们也得认清现实。国际市场复杂多变，优化难度确实不小。”

    nbsp“那咱们还做吗？”有人问。

    nbsp“当然做。”刘好仃毫不犹豫，“咱们不能因为玻璃容易碎，就不做玻璃了。得让它变得更结实。”

    nbsp“那下一步呢？”

    nbsp“下一步，”刘好仃走到窗边，看着窗外的玻璃幕墙，“咱们得开始制定优化方案了。”

    nbsp他回头，眼神坚定。

    nbsp“但在此之前，咱们得先把这锅‘国际市场大杂烩，炖得更香一点。”

    nbsp他转身拿起茶杯，轻轻吹了口气，热气袅袅上升，在阳光下折射出微光。

    nbsp“来吧，咱们继续。”

    喜欢。

第575集：国际市场复杂多变分析[2/2页]

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