第576集:优化方案精心制定[2/2页]
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nbsp可没过多久,新的问题又来了。
nbsp“刘哥,我们在整理非洲市场的数据时发现,有些数据对不上。”一个同事皱眉,“比如,这个国家的政策说是鼓励进口环保产品,但实际执行的时候,又设了各种门槛。”
nbsp“嗯。”刘好仃沉吟了一下,“这说明,数据不是万能的,得结合实际情况来看。”
nbsp“那怎么办?咱们总不能靠猜吧。”
nbsp“咱们不是猜,是分析。”刘好仃拿起笔,在白板上写下几个字:政策风向、本地需求、执行力度、客户反馈。
nbsp“这四个点,咱们得一一对应。”他说,“政策风向告诉我们方向,本地需求告诉我们重点,执行力度告诉我们风险,客户反馈告诉我们效果。”
nbsp“那咱们现在缺的是啥?”阿芳问。
nbsp“是执行力度和客户反馈。”刘好仃说,“这两个点,咱们得靠驻外人员和本地代理来补充。”
nbsp“那得联系他们。”阿芳点头,“但时间上可能来不及。”
nbsp“那就加班。”刘好仃笑了,“咱们这锅汤,不熬到火候,是没法喝的。”
nbsp大家听了都笑了,会议室的气氛又轻松了不少。
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nbsp接下来的几天,会议室成了方案制定的“主战场”。白板上贴满了便利贴,墙上挂满了图表,电脑屏幕上是密密麻麻的数据和文档。
nbsp“刘哥,我发现一个事。”阿芳突然说,“咱们之前在员工激励上用的‘个人、团队、公司三层分析法,好像也能用在这儿。”
nbsp“对啊!”刘好仃眼睛一亮,“咱们可以把市场策略也分成三层:宏观、中观、微观。”
nbsp“宏观是政策和大环境,中观是行业趋势,微观是客户偏好。”阿芳迅速接话。
nbsp“没错。”刘好仃点头,“这样咱们就能知道,哪些是长期趋势,哪些是短期波动。”
nbsp“那咱们的方案就能更有针对性了。”
nbsp“对。”刘好仃看着大家,“咱们的目标不是把玻璃卖出去,而是让客户觉得,这玻璃就是为他们量身定做的。”
nbsp“刘哥,你这话说得有点文艺了。”阿芳打趣道。
nbsp“文艺点怕啥?”刘好仃笑,“玻璃本来就是艺术品,咱们卖的不是产品,是价值。”
nbsp会议室里再次响起笑声,但每个人手上的活都没停。
nbsp终于,在一个阳光明媚的下午,刘好仃把最后一张图表贴上墙,回头看着大家:“行了,咱们的优化方案,初步成型了。”
nbsp会议室里安静了几秒,像是所有人都在消化这个结果。
nbsp“刘哥,你觉得这个方案能行吗?”有人问。
nbsp“行不行,得看咱们怎么执行。”刘好仃说,“但至少,咱们已经知道,该往哪走了。”
nbsp“那下一步呢?”
nbsp“下一步?”刘好仃走到窗边,看着外面忙碌的厂区,“下一步,就是让这锅汤,真正炖出味道来。”
nbsp他回头,眼神坚定。
nbsp“大家准备好了吗?”
nbsp“准备好了!”众人齐声回答。
nbsp阳光透过玻璃窗洒进来,在地板上投下长长的影子。窗外,一辆满载玻璃的货车缓缓驶出厂区,车轮碾过水泥地的声音,像是敲响了新的节奏。
nbsp刘好仃拿起茶杯,轻轻吹了口气,热气袅袅上升,在阳光下折射出微光。
nbsp他笑了笑,把茶杯放下。
nbsp“来吧,咱们继续。”
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第576集:优化方案精心制定[2/2页]
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