第592集：新挑战：国际化客户服务体验优化[1/2页]

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    刘好仃坐在办公桌前，盯着电脑屏幕，手里端着一杯已经凉透的茶。茶底沉淀着几片茶叶，像极了最近他心里那些说不清道不明的烦事儿。

    nbsp邮件列表里，红色标记的客户投诉信像一排排小炸弹，随时可能炸飞他的平静。

    nbsp“刘哥，东南亚那票货，客户说他们收到的玻璃尺寸有偏差。”阿芳站在门口，手里拿着打印出来的邮件。

    nbsp“偏差多少？”刘好仃问。

    nbsp“两毫米。”

    nbsp“两毫米？”刘好仃挑了挑眉，“客户是做玻璃幕墙的吧？”

    nbsp“对，德国那边的项目。”

    nbsp刘好仃叹了口气，手指在键盘上敲了几下，调出生产记录，“生产那边没问题，运输途中也没摔坏，那问题出在哪儿？”

    nbsp阿芳翻了翻邮件，“客户说，我们客服解释不清楚，英文邮件来回好几封，最后他们自己派人去量的。”

    nbsp“沟通问题。”刘好仃点点头，把这封邮件标为“重点”。

    nbsp“这封是日本的。”阿芳继续，“客户说我们回复太慢，他们等了三天才收到邮件回信。”

    nbsp“三天？”刘好仃皱眉，“我们这边一般多久回复？”

    nbsp“标准是24小时，但有些复杂问题会拖。”

    nbsp“拖，就是问题。”刘好仃在笔记本上写下一个“拖”字，然后画了个圈。

    nbsp“还有这封。”阿芳递过来一份中文邮件，“是美国的华人客户，说我们售后人员态度不好。”

    nbsp“怎么不好？”

    nbsp“他问了个技术问题，对方直接说‘你自己看说明书。”

    nbsp“……”刘好仃沉默了几秒，然后笑了，“这倒是挺真实。”

    nbsp阿芳也忍不住笑了，“客户说，你们玻璃是好玻璃，但服务是‘好差。”

    nbsp“产品好≠服务好。”刘好仃把这句话写在了笔记本上，还特意加了个框。

    nbsp他靠在椅背上，望着天花板，“客户体验这事儿，咱们得重新梳理。”

    nbsp阿芳点头，“我刚做了个汇总，投诉类型特别多，语言、响应速度、售后态度、流程复杂……简直五花八门。”

    nbsp“说明一个问题。”刘好仃坐直了身子，“客户不是一类人，他们来自不同的地方，有不同的习惯，也有不同的需求。”

    nbsp“那我们怎么应对？”

    nbsp“先调研。”刘好仃站起身，走到白板前写下几个字，“从客户视角出发。”

    nbsp阿芳看着那几个字，点了点头，“我这就去整理问卷。”

    nbsp“别太笼统。”刘好仃提醒，“得加地域、行业、使用频率这些变量，不然数据没意义。”

    nbsp“明白。”

    nbsp阿芳转身要走，却被刘好仃叫住。

    nbsp“等等。”他指着一封英文邮件，“这封德国客户的，他附了张流程图建议。”

    nbsp“嗯，他说我们的流程太绕了，建议简化。”

    nbsp“标记为‘重点案例。”刘好仃说，“回头我们开会讨论。”

    nbsp阿芳走后，刘好仃重新坐下，继续翻看邮件。一封封地看，像是在看一个个客户的脸。

    nbsp他忽然想起什么，拿起笔，在“客户体验”四个字下面画了个圈，又在旁边写了个“？”。

    nbsp他心里明白，这事儿，不简单。

    nbsp会议室里，小李正坐在桌边喝着可乐，一听“客户体验优化”，差点呛住。

    nbsp“刘哥，这事不是客服部的事儿吗？”他擦了擦嘴，“我们供应链这边，管得着吗？”

    nbsp“管得着。”刘好仃站在白板前，指着上面的数据，“客户体验，不是客服一个人的事，是整个供应链的终端体现。”

    nbsp“终端体现？”小李皱眉。

  

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