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第742集:合作加强实施[2/2页]

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    nbsp合同最终在周五下午三点签完。

    nbsp刘好仃把扫描件存进共享文件夹,顺手在日历上标了个红点:合作启动日。

    nbsp第一周还算顺利。

    nbsp系统对接成功,预警通知准时推送,供应商的原料按时送达。刘好仃甚至抽空去了一趟仓库,看着新到的原料袋上贴着统一编码,扫码就能查批次、查质检报告,他冲仓管老赵竖了个大拇指。

    nbsp但第三周,问题来了。

    nbsp一批发往墨西哥的货,原定周二装车,结果周三早上才出库。物流商反馈:运输车半路抛锚,换了车才拉走。

    nbsp“抛锚?”刘好仃皱眉,“现在车况这么差?”

    nbsp小林查了记录:“是外包车队的车,保养记录不全,发动机故障。”

    nbsp刘好仃立刻联系李经理。

    nbsp电话接通,对方语气歉意:“真不好意思,这车是我们合作的第三方,没想到出这岔子。”

    nbsp“人没事吧?”刘好仃第一句问。

    nbsp“司机没事,就是货晚了。”

    nbsp“晚了不可怕,可怕的是不知道为什么晚。”刘好仃说,“咱们能不能把车队也纳入合作体系?定期检查车况,换车也优先用咱们名单里的?”

    nbsp李经理沉默两秒:“可以,但得加服务费。”

    nbsp“加多少?”

    nbsp“每单多收三百,包含车辆检修和备用调度。”

    nbsp刘好仃算了算延误带来的仓储和客户赔偿成本,点头:“干。”

    nbsp当天,合作车队名单更新,新增三条硬规:每月车检、司机持证备案、GPS全程追踪。

    nbsp另一头,信息传递也出了小岔子。

    nbsp一次临时改单,系统推送了预警,但物流商的技术接口没识别新字段,漏看了变更内容,差点按旧方案发货。

    nbsp刘好仃没发火。他让技术组拉了个“合作方系统对接问题清单”,分类标记:数据格式、推送频率、异常反馈机制。

    nbsp“别嫌麻烦,”他对小王说,“现在多改一个bug,将来少一次危机。”

    nbsp小王点头:“我已经建了个‘合作方技术支持群,有问题直接,响应速度比邮件快多了。”

    nbsp一个月后,数据出来了。

    nbsp越南线路平均运输周期缩短墨西哥线路出错率下降70%,巴西新模板零申报失误。

    nbsp最意外的是,供应商老陈主动打电话来:“刘工,你们订单稳定了,我们产能利用率上了90%,厂里刚谈了个节能改造项目,要是成,明年还能再降5%成本。”

    nbsp刘好仃挂了电话,站在白板前,看着“合作,不是配合”那六个字,拿起笔,在下面添了一行小字:信任,是省下来的成本。

    nbsp下午,他组织了一次“合作复盘会”,没在会议室,而是订了楼下咖啡馆的包间。

    nbsp供应商、物流商、公司团队围坐一圈,桌上摆着咖啡和点心,气氛轻松。

    nbsp老陈笑着说:“以前觉得你们就是个客户,现在倒像战友了。”

    nbsp李经理也举杯:“下次台风天,咱们也能提前排兵布阵了。”

    nbsp刘好仃没急着总结。他打开平板,调出一张图表:“这是过去两个月的协同效率趋势,每提升一个点,咱们就少浪费一次人力、一次运力。接下来,我想试试——把合作再往前推一步。”

    nbsp大家安静下来。

    nbsp“比如,”他指着屏幕,“咱们能不能共享库存数据?你们看到我们缺料,主动提醒;我们看到你们车有空位,帮忙找货?”

    nbsp老陈眼睛一亮:“这不就是‘动态拼车?”

    nbsp“对。”刘好仃笑,“不白忙,有分成。”

    nbsp李经理搓着手:“这得搭个平台啊……”

    nbsp“技术我们来对接,”刘好仃说,“你们出场景,我们出方案。”

    nbsp话音未落,小林突然举手:“刘工,运输公司刚发来消息——他们计划明年换一批电动货车,续航500公里,深圳到赣州来回刚好。”

    nbsp刘好仃抬头:“他们提合作了吗?”

    nbsp“还没,但……”小林翻了一页,“他们说,如果咱们订单量够大,可以优先安排绿色专线。”

    nbsp咖啡馆的空调轻轻吹着,桌上的咖啡杯沿凝着细小的水珠,缓缓滑落。

    nbsp刘好仃拿起笔,在会议本上写下:绿色专线,可行性评估。

    nbsp他刚要抬头说话,手机震了一下。

    nbsp是李经理发来的消息:“电动货车的充电周期和装载效率,我们今晚整理一份数据,明早发你。”

    喜欢。

第742集:合作加强实施[2/2页]

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