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第743集:优化效果初步显现[2/2页]

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    sp;nbsp他当场拨通供应商老陈的电话,接通后没寒暄,直接问:“老陈,上季度的数据表发了吗?我们这边还没收到完整版。”

    nbsp“哎哟刘工,正要跟你说!”电话那头声音爽朗,“不是我不给,是我们新换了财务系统,导出格式变了,技术员还在调。我让小张现在就发你新模板,保证今天中午前补全。”

    nbsp“谢了。”刘好仃挂了电话,转头对团队说,“不是数据不想给,是咱们的合作方也在进化。咱们得帮一把。”

    nbsp他当即安排小王和小林组成“数据支援小组”,专门对接供应商和物流商的技术对接问题,统一数据格式,还建了个自动提醒机制:每到数据提交日前48小时,系统自动发送提醒。

    nbsp“咱们不是甲方,但可以当个靠谱的伙伴。”他说。

    nbsp两天后,所有数据补齐。分析组重新跑了一遍模型,结果依旧坚挺:供应链整体运营成本同比下降18.7%,关键线路平均响应速度提升23%。

    nbsp最让刘好仃意外的是,连原本最不被看好的“合作车队”也交出了亮眼成绩单——车辆故障率从每月1.2次降至全程追踪让调度效率提升了近三成。

    nbsp“以前是出了事才修车,”小王翻着报告说,“现在是系统提前预警保养节点,车队主动换零件,连司机都说开得踏实。”

    nbsp刘好仃听完,没急着表态。他走到白板前,拿起笔,在“成本”和“效率”之间画了一条波浪线,然后写下两个字:信任。

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    nbsp“你们发现没有?”他转身问大家,“咱们省下的不只是钱,还有沟通成本。以前一个改单要打五个电话确认,现在一条预警消息就搞定。这不是系统厉害,是人愿意信系统背后的那个人。”

    nbsp会议室安静下来,阳光已经爬到了白板中央,照得那两个字微微发亮。

    nbsp下午的总结会上,刘好仃把最终报告一页页翻给大家看。每一页都附着对比图、趋势线、案例分析,像一本讲给所有人听的故事书。

    nbsp“咱们这一轮优化,没砸钱,没换人,只是把原本断掉的环节接上了,把互相防备的‘配合,变成了互相托底的‘合作。”他合上文件夹,“效果出来了,但别忘了——这才刚开始。”

    nbsp小林忽然举手:“刘工,我在核数据时发现,有几条冷门线路的运输成本其实还能压,只是之前订单太少,没被重点看。”

    nbsp“哦?”刘好仃眼睛一亮,“说说看。”

    nbsp“比如发往智利的货,目前是拼箱走,但如果我们能和物流商谈个季度包舱,哪怕只多出10%的量,单价能降21%。”

    nbsp刘好仃没说话,低头在本子上快速算了几笔,然后抬头:“这个数,靠谱。”

    nbsp他环视一圈:“所以接下来,咱们不光要看‘已经变好的,更得盯‘还能更好的地方。”

    nbsp会议结束前,他站在窗边,看着楼下那辆熟悉的红色货车缓缓驶出厂区。车尾灯在阳光下闪了闪,像某种无声的回应。

    nbsp他掏出手机,给李经理发了条消息:“智利线,咱们聊聊包舱的事。另外,你们上次提的电动货车充电效率数据,发我一份。”

    nbsp刚按下发送键,小林跑进来:“刘工!越南那边刚回消息,说他们新上的自动化质检线可以共享数据接口,如果我们愿意,能提前48小时看到原料质检结果。”

    nbsp刘好仃抬头,手指在屏幕上停了几秒。

    nbsp他重新编辑消息,只加了一行字:“充电效率数据,今晚能发吗?越快越好。”

    喜欢。

第743集:优化效果初步显现[2/2页]

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