第378集：评估指标统一[1/2页]

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    阳光从百叶窗的缝隙里漏进来，在会议室的桌面上画出一道道金线。小王正用手指在其中一条光线上来回滑动，像是在数着什么。

    nbsp“今天继续。”刘好仃推门进来，手里抱着一沓纸，边缘整齐得像刚裁出来的玻璃边角料。

    nbsp屋里的人陆续点头，有人已经开始翻昨天的笔记，也有人盯着墙上的白板发呆，那上面还留着几个未擦干净的关键词：效率、准确、适应、可持续。

    nbsp“咱们先不急着改。”刘好仃把资料放在桌上，“先把标准定下来。”

    nbsp这句话说完，屋里安静了几秒，仿佛空气都变得轻了点。

    nbsp“我昨晚想了个事。”小王突然开口，“咱们是不是应该分清楚‘结果指标和‘过程指标？”

    nbsp“什么意思？”生产部的老李抬头问。

    nbsp“比如数据准确性，是结果；员工愿不愿意用系统，是过程。”小王解释道，“如果我们只看结果，可能会忽略那些真正影响转型成败的小细节。”

    nbsp“这话有点意思。”刘好仃点点头，拿起笔在白板上划出两栏，“左边写结果，右边写过程。”

    nbsp陈姐皱眉：“可有些东西既是结果又是过程啊，比如员工适应度。”

    nbsp“那就两边都写。”刘好仃笑了笑，“咱不是考试填空题，不用非得分个你死我活。”

    nbsp气氛轻松了些，大家开始你一句我一句地往白板上添内容。

    nbsp“设备异常响应时间算结果吧？”

    nbsp“操作步骤减少也算过程？”

    nbsp“数据录入频率呢？”

    nbsp讨论声渐渐热闹起来，像是车间里的机器慢慢启动的声音。

    nbsp“等等。”小王忽然打断，“‘预测性维护这个功能，要不要算进评估体系里？”

    nbsp他这一问，屋里又静了下来。

    nbsp“现在还不知道它到底能帮我们省多少时间。”老李说，“要是硬加进去，怕后面不好收场。”

    nbsp“但它的潜力大。”小王坚持，“如果系统能提前预警，很多问题就能避免，这不是单纯的效率提升，而是风险控制。”

    nbsp“这倒是个新角度。”刘好仃沉吟片刻，在白板角落写下“改进潜力”四个字，又画了个箭头指向“预测性维护”。

    nbsp“咱们搞评估，不能光看眼下。”他说，“还得看未来能变成什么样。”

    nbsp这句话像是压下了一个按钮，屋里的气氛一下变了。

    nbsp“那员工适应度怎么算？”质量组的张工问，“有的人学得快，有的人学得慢，总不能按人头打分吧？”

    nbsp“那就看趋势。”刘好仃答得干脆，“一个月前不会用系统的，现在会用了没？三个月后能不能自己优化流程？”

    nbsp“这样确实比静态评分更有参考价值。”小王记下，“而且还能鼓励大家主动学习。”

    nbsp“对，这才是重点。”刘好仃笑了，“咱们不是为了评谁优秀，是为了让整个团队越来越好。”

    nbsp会议继续进行，白板上的字越来越多，颜色交错，像是某种奇怪的地图。

    nbsp“我觉得系统稳定性这块儿，权重可以再调高点。”仓储的小赵发言，“毕竟要是系统经常崩，其他指标都白搭。”

    nbsp“有道理。”刘好仃点头，“不过也不能太高，不然大家都不敢试新功能。”

    nbsp“那折中？”小王建议。

    nbsp“行，就按你说的办。”刘好仃拿起橡皮，把原来写的数字擦掉，换了个中间值。

    nbsp“话说回来，”陈姐忽然说，“这些指标怎么落地？总不能天天开会讨论吧？”

    nbsp“这个问题问得好。”刘好仃竖起一根手指，

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