第510集:整合方案精心制定[1/2页]
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刘好仃站在会议室门口,手里拎着一袋热腾腾的包子,香味已经顺着门缝钻了进去。他推门而入时,阿芳正对着电脑皱眉头,小张在键盘上敲得噼里啪啦,老赵则坐在角落里,手里拿着一杯凉透的咖啡,眼神像是在思考人生。
nbsp“吃点东西吧。”刘好仃把包子放在桌上,“再不吃,包子都要变成哲学家了。”
nbsp“哲学家?”小张抬头,“怎么讲?”
nbsp“你看,包子凉了,不就变成了‘存在与虚无?”刘好仃笑着拉开椅子坐下。
nbsp“刘哥,你这是把鸡汤熬成粥了。”阿芳也笑了,伸手拿了个包子,“不过,确实该吃点东西,脑子都快转不动了。”
nbsp老赵没说话,只是接过包子咬了一口,然后点点头:“还行,没糊。”
nbsp“这年头,能吃上热包子就不错了。”刘好仃喝了口茶,“咱们今天得把整合方案的初步框架定下来。”
nbsp“法国?”小张问。
nbsp“对。”刘好仃打开电脑,“昨天我们整理完法国、德国、意大利的数据,发现法国的问题最多,但客户反馈反而最好。这说明什么?”
nbsp“说明他们对问题的容忍度高?”阿芳说。
nbsp“或者说,他们更看重我们怎么处理问题。”小张补充。
nbsp“对。”刘好仃点头,“所以我觉得,法国可以作为我们的试点国家。客户基础稳固,信任还在,容错空间大。”
nbsp“那德国呢?”老赵问,“他们数据干净,但响应慢。”
nbsp“德国我们先放一放。”刘好仃说,“他们的流程太稳,反而不容易看出问题。我们得先从问题多的地方下手,才能真正看到整合的效果。”
nbsp“那意大利呢?”阿芳问。
nbsp“意大利的客户更看重沟通和准时性。”刘好仃翻出昨天整理的数据,“他们的满意度高,是因为我们做得刚好符合他们的期待。但如果我们现在去改,可能会打破这种平衡。”
nbsp“所以,法国是我们的试验田。”小张总结。
nbsp“对。”刘好仃点头,“我们要做的,是先流程,后结构。”
nbsp“流程?”阿芳问。
nbsp“对。”刘好仃在白板上写下几个字:信任>效率>成本。
nbsp“什么意思?”小张看着那几个字。
nbsp“我们的整合,不是为了省多少钱,也不是为了跑得多快。”刘好仃说,“是为了让客户知道,我们变了,但变的是更好。”
nbsp“所以,信任是第一位。”阿芳轻声重复。
nbsp“没错。”刘好仃指着“信任”那两个字,“我们要让客户感觉到,不管他们在哪个国家下单,我们都能让他们安心。”
nbsp会议室里安静了一会儿,只有包子的香气在空气中飘着。
nbsp“那我们现在从哪开始?”老赵问。
nbsp“从流程开始。”刘好仃打开文件,“我们要先理清楚,从下单到交付,每个环节到底是怎么走的。”
nbsp“那数据清洗得先做完。”小张说。
nbsp“对。”刘好仃点头,“我们要确保数据干净,不能让历史问题误导我们现在的判断。”
nbsp“那我来负责数据清洗。”小张说。
nbsp“我来整理客户反馈。”阿芳也动了起来。
nbsp老赵看着他们俩,摇摇头:“你们这是要把法国整个供应链翻个底朝天啊。”
nbsp“差不多。”刘好仃笑了笑,“我们要做的,是把流程看得清清楚楚,不能有死角。”
nbsp“那我们怎么开始?”阿芳问。
nbsp“先从法国的订单开始。”刘好仃指着屏幕,“我们要知道,每一个订单是怎么来的,经过了哪些环节,每个环节用了多少时间,客户反馈是什么。”
nbsp“听起来像是在做体检。”小张说。
nbsp“差不多。”刘好仃点头,“我们要给法国的供应链做个体检,找出哪里有炎症,哪里有堵塞。”
nbsp“那我们要不要做个流程图?”阿芳问。
nbsp“当然。”刘好仃打开新文档,“我们要把整个流程可视化,让每一个人都能看懂。”
nbsp“那我来画流程图。”小张说。
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