第566集：本土化策略深入实施[2/2页]

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    />    nbsp“我去。”阿芳自告奋勇，“我上个月刚学了吹玻璃，虽然吹出来的杯子歪得像被猫踩过，但好歹能吹出来。”

    nbsp“你那叫‘猫踩杯。”小张笑。

    nbsp“你懂什么？”阿芳翻白眼，“那叫‘个性定制。”

    nbsp刘好仃没参与争论，只是继续整理资料。他发现巴西那边对“热情”元素的反馈特别好，尤其是那次“咖啡与玻璃”主题日之后，他们主动发来了一段视频，是他们那边的员工在工厂里跳舞，背景音乐是桑巴。

    nbsp“我们可以把这种热情融入到企业文化表达里。”他在会上说，“比如在巴西的宣传视频里，加入音乐和舞蹈元素，让企业文化显得更有活力。”

    nbsp“这会不会太夸张了？”小张有点担心。

    nbsp“不会。”刘好仃摇头，“我们不是为了夸张，而是为了贴近他们的文化习惯。”

    nbsp阿芳点头：“就像我们跟德国讲效率，跟巴西讲热情，跟日本讲细节，都是为了让他们觉得我们是‘自己人。”

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    nbsp“文化认同。”小张若有所思，“原来这就是文化认同。”

    nbsp“对。”刘好仃笑了笑，“不是让他们接受我们，而是让他们觉得我们也在接受他们。”

    nbsp然而，事情并没有想象中顺利。

    nbsp当新设计的宣传物料发到员工手上时，部分员工开始有意见。

    nbsp“我们以前不是这样做的。”一个老员工皱眉，“现在怎么什么都变了？”

    nbsp“这不是变。”刘好仃在培训会上解释，“是升级。”

    nbsp“升级？”另一个年轻员工问，“那我们自己的文化呢？不会被冲淡了吧？”

    nbsp刘好仃点点头：“这个问题问得好。我们不是放弃自己的文化，而是让它更适应这个世界。”

    nbsp他打开电脑，展示了几张不同国家的宣传物料：“你们看，这些物料虽然形式不一样，但核心内容没变。我们依旧是那个做玻璃的厂，依旧是那个讲效率、讲质量、讲合作的团队。”

    nbsp“只是表达方式变了。”阿芳补充，“就像一个人穿不同的衣服，但他还是他。”

    nbsp“那我们可以试试。”那个老员工终于点头。

    nbsp“而且，”刘好仃看着大家，“你们的意见很重要。我们可以根据反馈继续调整，让每个人都能接受。”

    nbsp小张在一旁补充：“我们已经在试点，如果你们有建议，随时可以提。”

    nbsp“我提一个。”一个女员工举手，“能不能在宣传物料里加点咱们厂的特色？比如厂门口那棵老榕树？”

    nbsp“当然可以。”刘好仃笑了，“文化融合，不是单方面的，而是双向的。”

    nbsp几周后，第一批本土化策略的成果开始显现。

    nbsp德国那边对“玻璃工艺体验日”表示出极大兴趣，甚至主动提出要安排一次线上直播，让他们的员工远程观看制作过程。

    nbsp巴西那边对新设计的宣传视频赞不绝口，还发来了他们自己剪辑的版本，背景音乐是桑巴，画面里是他们员工跳舞和玻璃杯碰撞的慢镜头。

    nbsp“他们说这是‘节奏感。”阿芳笑，“说我们企业文化有节奏感。”

    nbsp“节奏感也不错。”刘好仃点头，“至少说明他们愿意接受。”

    nbsp日本那边反馈说新设计的宣传册“干净、有质感”，还提出可以合作出一本“玻璃工艺美学”的小册子。

    nbsp“看来方向是对的。”小张松了口气。

    nbsp“方向是对的，但路还长。”刘好仃看着窗外，厂门口那棵老榕树在风中轻轻摇晃，“文化融合，从来不是一蹴而就的事。”

    nbsp阿芳拿起笔，在宣传册封底画了个笑脸。

    nbsp阳光落在她笔尖上，像是那个笑脸真的在发光。

    喜欢。

第566集：本土化策略深入实施[2/2页]

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