第694集：风险管理加强实施[1/2页]

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    调度室的玻璃映着晨光，像一块刚出炉的浮法玻璃，平滑得能照出人影。刘好仃站在主屏前，手里握着那部老得连手机店都认不出型号的按键机，屏幕裂了条细纹，像是哪次搬箱子时磕的。他轻轻吹了口气，把键盘上的玻璃粉尘吹散，然后按下一串数字——不是打电话，是给系统后台发了个指令。

    nbsp“预警机制，今天得立起来。”

    nbsp话音刚落，小林端着泡面进来，头发依旧翘着，像被静电焊在了头顶。“刘哥，新加坡那家物流商回邮件了，说他们系统升级，以后能准时传数据。”他吸了一大口面，烫得直哈气，“还说感谢我们‘温柔提醒。”

    nbsp刘好仃没笑，只把手机往桌上一放：“温柔？我那句话发出去的时候，手都快拍桌子了。”他指着主屏上那个被标红的IP记录，“但他们现在知道，有人盯着，这就够了。”

    nbsp阿芳从档案柜里抽出一叠打印纸，上面是昨晚整理的各国政策变动摘要。“可盯着也得有章法，”她翻到一页，“比如这个缅甸矿区，最近三个月换了五次出口审批流程，咱们要是等红灯再动，黄灯都凉了。”

    nbsp“所以不能等灯亮。”刘好仃拿起笔，在白板上画了个三层漏斗，“一级是黄灯，偏差预警，比如数据晚传半小时，系统自动发提醒，只通知我们自己人；二级橙灯，趋势异常，像连续三天延误，就得拉上法务和采购一起盯；三级红灯——”他顿了顿，笔尖重重一压，“断链风险，全组进应急状态，视频会三分钟内接通。”

    nbsp小林咽下最后一口汤，皱眉：“可灵敏度太高，天天拉警报，合作方还以为咱们在查账。”

    nbsp“那就定标准。”刘好仃从抽屉里拿出一张纸，上面是密密麻麻的手写数据，“我昨晚算了，过去两年，物流延误超过48小时的，一共17次，其中12次发生在季风季或节日前后。咱们的预警线，不能拍脑袋，得踩在历史脚印上。”

    nbsp阿芳接过纸看了看，忽然问：“那政治风险呢？像缅甸这种，政策说变就变，算黄灯还是橙灯？”

    nbsp刘好仃没答，只让她把数据输进系统模型。几分钟后，屏幕上跳出一个低频闪烁的黄点，背景是东南亚地图的一角。

    nbsp“先让它闪着。”他说，“灯不怕多，怕不亮。”

    nbsp中午没过，推演会议就开始了。刘好仃特意把空调调到21度，说太热了人容易犯迷糊。他宣布要搞“双盲推演”：随机抽题，限时30分钟，现场出方案。

    nbsp题目弹出来：越南中转仓因台风停运，备用路线受阻，德国矿源同期检修，如何保障下周生产？

    nbsp物流商代表当场皱眉：“越南那仓去年淹过，你们真打算用？”

    nbsp“淹过，才更要修。”刘好仃调出图纸，投影在侧屏，“防水墙加高一米，排水泵双备份，连集装箱地基都垫高了30公分。去年是教训，今年是功课。”

    nbsp“可台风一来，路断了怎么办？”

    nbsp“那就飞。”刘好仃说得轻巧，“小批量空运应急，成本高点，但火不能灭。”他转向小林，“系统里加一条规则：一旦橙灯触发，自动调出近五年气象数据，预判路径风险。”

    nbsp小林飞快记录，忽然抬头：“那价格呢？临时加价，预算扛得住吗？”

    nbsp会议室静了半秒。

    nbsp刘好仃没立刻回答，只在笔记本角落写了一行字：

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